企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理就是經(jīng)營(yíng)管理人才,人才是企業(yè)的核心競爭力。為了選拔優(yōu)秀人才,為了建立合理有效的人才選拔機制,為了進(jìn)一步加強銀行事業(yè)部管理團隊建設,優(yōu)化管理層結構,打造運發(fā)“服務(wù)型、學(xué)習型、創(chuàng )新型、高效型”的團隊目標。特于1月2日,浙江運發(fā)公司在總部三樓1號會(huì )議室舉行2023年銀行事業(yè)部競聘會(huì )。今年已是我們第二次舉辦競聘會(huì )。
公司對此次競聘高度重視。本著(zhù)“公開(kāi)競聘、平等競爭、擇優(yōu)聘任”的原則,浙江運發(fā)公司成立了以董事長(cháng)俞輝為首的競聘會(huì )領(lǐng)導小組,負責整個(gè)競聘上崗的考核領(lǐng)導工作。用“公平、公正”的選人用人機制,提煉出能勝任的優(yōu)秀人才。
本次浙江運發(fā)公司銀行事業(yè)部競聘會(huì )主要競聘崗位為一部到六部的各部總經(jīng)理、總監、區經(jīng)理。每一位競聘者都充分地展示了自己的積極樂(lè )觀(guān)、勇于向上、笑言成敗的良好素質(zhì)。在他們的競聘演講中,他們向評委們闡述了管理上存在的癥結、如何解決這些癥結的方案措施,通過(guò)一問(wèn)一答,緊緊圍繞人才管理這個(gè)核心,展開(kāi)了詳細的論述,紛紛提出了自己獨到的見(jiàn)解。經(jīng)過(guò)一番夢(mèng)想與激情的角逐,最終選出李前烈、豐碩、吳晗晗、姜程遠、李瑞五人為銀行事業(yè)部各部總經(jīng)理,同時(shí)選出總監15名,區域經(jīng)理58名。
人最大的不足不在于看不到自身的不足,而在于看不到自身巨大的潛力,80%的人只能發(fā)揮個(gè)人能力的20%。我們相信,經(jīng)過(guò)此次競聘入選的各位精英肯定能夠打破常規,發(fā)揮自己100%的能力,甚至于超越100%的能力,為自己創(chuàng )造價(jià)值,為公司帶來(lái)更大的效益。而此次競聘會(huì )不僅僅是選出優(yōu)秀人才,還在于通過(guò)參加這次競聘,促使自己不斷學(xué)習,增長(cháng)自己的才干。
同時(shí),公司在重新認識人才、發(fā)現人才方面有重大收獲,讓參與競聘的人員也有重要收獲。競聘成功的人員通過(guò)競聘檢閱了自己的實(shí)力,找到了信心;沒(méi)有競聘成功的人員也從面試的領(lǐng)導那里得到更多關(guān)于自身優(yōu)點(diǎn),以及自身不足,為今后的成長(cháng)補上了一堂必不可少的課,幫助他們規劃了以后的工作方向。
通過(guò)內部競聘選拔、調職或晉升賢才來(lái)填補空缺崗位,同時(shí)激勵員工做好個(gè)人職業(yè)規劃,讓員工在工作實(shí)踐中實(shí)現自我價(jià)值。我們堅信夢(mèng)想有多大,公司就會(huì )為我們提供多大的舞臺。
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