施耐德電氣執行副總裁尹正：繼續強化中國區本土化供應鏈-環(huán)球熱議

編者按：走進(jìn)在華跨國企業(yè)，聽(tīng)外企老總談“中國式現代化機遇”、釋“經(jīng)濟全球化之道”。

中新財經(jīng)記者 吳濤

(資料圖)

本土化供應鏈的成功打造是不少跨國企業(yè)根植于中國市場(chǎng)的“法寶”，它們到底是如何做到的，如何做好上下游產(chǎn)業(yè)鏈的管理以及幫助它們進(jìn)行數字化轉型的？

近日，施耐德電氣執行副總裁、中國及東亞區總裁尹正接受中新財經(jīng)采訪(fǎng)時(shí)表示，施耐德電氣在中國區供應鏈本土采購率已達90%以上，未來(lái)，施耐德電氣將繼續發(fā)揮本土化供應鏈的優(yōu)勢，更好地響應中國市場(chǎng)的需求，提供更多貼合用戶(hù)痛點(diǎn)的綠色創(chuàng )新的產(chǎn)品和數字化解決方案。

著(zhù)重打造中國區本土化供應鏈

尹正表示，供應鏈本土化是施耐德電氣多元本土化戰略的重要一環(huán)，它具備4個(gè)主要特點(diǎn)：短鏈、共生、數字化、綠色。

以短鏈為例，是指生產(chǎn)制造本地化、上游供應鏈本地化、以及管理決策自主化。尹正稱(chēng)，施耐德電氣在中國有近30家工廠(chǎng)和物流中心，絕大部分產(chǎn)品在本地生產(chǎn)，供應鏈短、反應速度快，并且中國區供應鏈有充分的自主權，能夠根據市場(chǎng)需求快速調整，敏捷響應。

據介紹，如今，本土化的供應鏈已成為施耐德電氣在華蓬勃發(fā)展的重要推動(dòng)力。施耐德電氣在中國已經(jīng)擁有18家智慧工廠(chǎng)和智慧物流中心，17家“零碳工廠(chǎng)”、15家“綠色工廠(chǎng)”、12家碳中和工廠(chǎng)，并擁有1600多家本地供應商，中國區供應鏈本土采購率已達90%以上。

尹正表示，未來(lái)，施耐德電氣還將繼續發(fā)揮本土化供應鏈的優(yōu)勢，并借助“中國中心”，促進(jìn)供應鏈與研發(fā)、銷(xiāo)售及合作伙伴緊密配合、相互支持，不斷優(yōu)化研產(chǎn)銷(xiāo)一體化的敏捷機制，更好地響應中國市場(chǎng)的需求，提供更多貼合用戶(hù)痛點(diǎn)的綠色創(chuàng )新的產(chǎn)品和數字化解決方案。

中國產(chǎn)業(yè)“雙轉型”蘊含巨大市場(chǎng)潛力

除了本土化供應鏈的建設外，尹正稱(chēng)，“中國堅持擴大開(kāi)放，市場(chǎng)快速升級，營(yíng)商環(huán)境不斷優(yōu)化，創(chuàng )新配套措施越來(lái)越完備，這些都為施耐德電氣提供了廣闊的發(fā)展平臺?！?/p>

“中國產(chǎn)業(yè)正在邁向數字化和低碳化的‘雙轉型’，這與施耐德電氣在技術(shù)專(zhuān)長(cháng)與行業(yè)經(jīng)驗方面的優(yōu)勢高度契合，中國經(jīng)濟正在迸發(fā)出新的增長(cháng)活力，蘊含著(zhù)巨大的市場(chǎng)潛力?！?尹正表示。

尹正認為，通過(guò)數字化解決方案，減碳行動(dòng)能幫助企業(yè)在全生命周期的各個(gè)階段進(jìn)行流程優(yōu)化和效率提升，并與上下游實(shí)現協(xié)同，進(jìn)而提高產(chǎn)業(yè)鏈整體效率，帶來(lái)經(jīng)濟效益。

“同時(shí)，通過(guò)領(lǐng)先的咨詢(xún)引領(lǐng)，企業(yè)可以‘先醫后藥’，找到最合適自身特點(diǎn)的雙轉型解決方案，先進(jìn)行小范圍試點(diǎn)，循序漸進(jìn)，逐步帶動(dòng)整體全面轉型?！币硎?。

很多企業(yè)在轉型過(guò)程中關(guān)注可持續與效率之間如何平衡的問(wèn)題，尹正對此回應，踐行可持續必須要有經(jīng)濟回報，否則企業(yè)沒(méi)有動(dòng)力堅持下去，而當前的技術(shù)發(fā)展水平已經(jīng)可以推動(dòng)經(jīng)濟效益和可持續發(fā)展的同步發(fā)展，尤其是數字化等領(lǐng)先技術(shù)，能夠幫助企業(yè)實(shí)現減碳目標與效率提升的雙贏(yíng)。

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