創(chuàng )業(yè)能否找比自己能力更強的合伙人？為什么？-視焦點(diǎn)訊

合伙人真的是一個(gè)永遠都聊不完的話(huà)題，因為創(chuàng )業(yè)過(guò)程中，難免會(huì )遇到一些合適的人，想讓他們做我們的合伙人?？蓡?wèn)題是“請神容易，送神難”，萬(wàn)一我們當初看走眼了該怎么辦呢？萬(wàn)一我們找到了一個(gè)比我們能力更強的，我們又該怎么辦呢？

(資料圖片)

因此，創(chuàng )業(yè)合伙是一個(gè)很復雜，但是又不得不面對的問(wèn)題。

近日，有位粉絲就問(wèn)我，創(chuàng )業(yè)過(guò)程中發(fā)現了一位非常好的合伙人，但是他的各種能力都比自己強該怎么辦呢？還要不要拉他做合伙人呢？

這位粉絲之所以會(huì )有這樣的疑問(wèn)，主要擔心自己無(wú)法真正駕馭合伙人，畢竟人家的能力可能更加全面，更強一點(diǎn)。我相信很多創(chuàng )業(yè)者都遇到過(guò)類(lèi)似的問(wèn)題，只不過(guò)大家都做出了錯誤的決定。

從管理的角度來(lái)看，我們應該選擇那些能力不如自己的人，這樣方便管理，也容易讓他們心甘情愿捧我們做公司的老大。很多公司就是這樣做的，創(chuàng )業(yè)者只想要比較聽(tīng)話(huà)的合伙人，這樣公司就可以完全按照自己的設計路線(xiàn)走。

這一點(diǎn)在古代的皇帝面前更是表現得淋漓盡致，皇帝想要國家變得富強，兵強馬壯。但是又不想讓身邊的將相能力太強，因為他們太強就會(huì )出現功高蓋主的情況，留在身邊會(huì )沒(méi)有安全感。這也是保持王朝穩定的一種方法，那些能力很強的將相，結局往往都不會(huì )太好。要么被殺掉了，要么被流放邊疆，很少有人能夠全身而退的。

也正因為古代的皇帝太害怕自己被取代，所以才會(huì )有不太理性的舉動(dòng)。

經(jīng)營(yíng)公司肯定不能跟古代皇帝經(jīng)營(yíng)國家一樣，因為皇帝的目標讓自己的朝代一直延續下去，可是我們很多人經(jīng)營(yíng)公司的目標并不是讓品牌一直延續下去，而是先賺錢(qián)再說(shuō)，如果公司一直不賺錢(qián)，就算品牌延續下去了，那不過(guò)也是“用愛(ài)發(fā)電”而已。

試想一下，假設一個(gè)創(chuàng )業(yè)者的能力并不強，但是他又找了好幾個(gè)能力更弱的合伙人，這家公司會(huì )是什么樣呢？恐怕一直都在為溫飽而奮斗吧？

如果我們真正想要創(chuàng )業(yè)找合伙人，一定要找那些能力強的，比我們能力還要強是最好的?？赡芎芏嗳艘獑?wèn)我們該怎么管理這家公司呢？他們萬(wàn)一不聽(tīng)指揮該怎么辦呢？

這要看我們怎么對待這家公司了，有些創(chuàng )業(yè)者將創(chuàng )業(yè)類(lèi)比成了“養豬游戲”。買(mǎi)入豬崽，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的喂養，長(cháng)大了賣(mài)掉，從中賺一些差價(jià)。不在乎公司能不能長(cháng)久，只要能夠賺到錢(qián)就是好事情。有些創(chuàng )業(yè)者比較感性，把公司當成了自己的孩子，他們是不愿意讓孩子落到其他人的手中的。

如果我們是第一種創(chuàng )業(yè)者，那么這種事情就會(huì )很好辦，因為剛開(kāi)始的時(shí)候，我們邀請合伙人來(lái)跟我們一起做，我們的股份可能會(huì )比較多。隨著(zhù)公司越做越大，假如合伙人有想做老大的想法，自己完全可以讓位給他，不過(guò)肯定不是免費，而是采用股權轉讓的形式。

舉個(gè)例子，假設公司現在市場(chǎng)估值是1億元，那么內部的估值可能是5000萬(wàn)元，自己有公司60%的股份，另外一個(gè)合伙人是40%。他現在想要主導公司的發(fā)展，那么我們可以先以5000萬(wàn)的估值轉讓給合伙人20%的股份，也就是1000萬(wàn)元。只要合伙人愿意給你1000萬(wàn)，那么你就變成公司老二了。如果合伙人成為了公司老大，還是感覺(jué)你的股份有點(diǎn)多，那么就可以繼續股權轉讓?zhuān)钡接幸惶炀退隳氵€有公司的股份，而且離開(kāi)了公司，他也不會(huì )感覺(jué)不舒服的地步。

表面上看，創(chuàng )始人丟掉了公司的控制權，但是換回了實(shí)實(shí)在在的現金，還要啥自行車(chē)呢？反正自己創(chuàng )業(yè)也是為了錢(qián)，而不是其他的。

假如自己把公司當成了自己的孩子，我們該如何找合伙人呢？我們依然要找那些能力較強的合伙人，最好是某個(gè)領(lǐng)域的專(zhuān)家，這樣每個(gè)合伙人都能獨當一面，可以讓我們騰出更多的時(shí)間思考戰略問(wèn)題。

我們也許每個(gè)領(lǐng)域都不是最強的，但是我們可以是情商最高的，讓所有人心甘情愿圍繞著(zhù)我們轉。我們以阿里巴巴為例，馬云既不是公司技術(shù)最強的，也不是融資最強的，但是馬云永遠都是阿里巴巴的靈魂人物，原因則是馬云是一個(gè)情商極高，格局極大的人，他知道合伙人們想要什么，直接送給他們就行了。

如果我們的情商無(wú)法讓我們駕馭多個(gè)優(yōu)秀的合伙人，那么我們可能需要采用AB股的制度，我們可以多給合伙人分一點(diǎn)股份，但是投票權必須永遠掌握在自己的手里。一旦出現有人強行搶奪控股權的時(shí)候，可以實(shí)施毒丸計劃，讓其他人的計劃功虧一簣。

具體怎么做，那就看我們是什么樣的人吧！

這是一個(gè)最好的時(shí)代，也是一個(gè)最壞的時(shí)代，用顛覆式創(chuàng )新與新商業(yè)模式融合，全世界都是你的舞臺！

在新商業(yè)的世界里，沒(méi)有被淘汰的行業(yè)，只有被顛覆出局的企業(yè)，未來(lái)所有的商業(yè)競爭都會(huì )聚焦在“顛覆與重構”上。

一家公司或者一位老板，如果顛覆與重構能力短缺，注定會(huì )提前敗下陣來(lái)。

請記?。簺](méi)有創(chuàng )新力，哪有想象力；沒(méi)有想象力，何來(lái)競爭力；要想破局突圍，必須顛覆原有商業(yè)模式，重構新的商業(yè)模式！

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