疫情后洗牌 悅寶園連續關(guān)店 早教機構淘汰戰加速

3月1日，悅寶園草橋中心宣布因資金不足正式閉店。北京商報記者聯(lián)系該機構工作人員獲悉，因過(guò)往經(jīng)營(yíng)不善加之疫情影響被迫歇業(yè)，已無(wú)法再維持運營(yíng)，目前退費困難，給家長(cháng)提供轉課時(shí)服務(wù)。去年以來(lái)，關(guān)于“早教機構關(guān)門(mén)、倒閉”的消息屢見(jiàn)報端，而導致機構關(guān)閉的原因有很多，既有盲目擴張導致資金鏈斷裂，也有個(gè)體加盟商運營(yíng)不善。有業(yè)內人士指出，現在的“洗牌”過(guò)程是早教行業(yè)發(fā)展必然經(jīng)歷的過(guò)程，而洗牌后的早教行業(yè)格局也將更加分明。

據家長(cháng)徐女士反映，2018年6月時(shí)，她花費10500元在悅寶園草橋中心購買(mǎi)了48節課程，加上贈課共60節，并與北京悅豐苗管理咨詢(xún)有限公司簽署了《悅寶園課程銷(xiāo)售協(xié)議》。目前，課程僅上了24節機構就宣布關(guān)店，徐女士認為這屬于單方面終止協(xié)議，涉嫌違約。已將該機構訴至法院，要求退還剩余6300元課時(shí)費，豐臺區法院已受理此案。

根據門(mén)店貼出的公告，受疫情影響，展望未來(lái)半年無(wú)法正常營(yíng)業(yè)，因過(guò)往經(jīng)營(yíng)不良故不能再維持正常運作，3月1日起門(mén)店正式關(guān)閉。同時(shí)，機構提供了剩余課時(shí)轉換方案給家長(cháng)。

其市場(chǎng)部張經(jīng)理告訴北京商報記者：“有不少家長(cháng)做了退費登記，但鑒于公司實(shí)際情況，目前退費基本沒(méi)有可能實(shí)現。也在洽談多種方案以滿(mǎn)足家長(cháng)需求。由于我們是加盟店，家長(cháng)的課時(shí)無(wú)法轉到悅寶園旗下其他門(mén)店，只能轉悅寶園線(xiàn)上早教和皮皮英語(yǔ)，以及其他合作機構，如壹號貝貝、小小地球英語(yǔ)、夏加兒美術(shù)教育等。”

北京商報記者在黑貓投訴平臺發(fā)現，有家長(cháng)反映草橋中心店從去年“雙11”開(kāi)始連續3個(gè)月宣傳推廣招收新會(huì )員，收款二維碼為法人代表的個(gè)人賬號。春節前還在正常營(yíng)業(yè)，突然宣告破產(chǎn)不合情理。記者查詢(xún)天眼查獲悉，該店所屬的悅豐苗公司在2月20日發(fā)生了法人代表、投資人的變更，原法人退出。

不止豐臺區的悅寶園，三河燕郊富地廣場(chǎng)的悅寶園也被曝在春節前十天以升級為名閉店，后在未與家長(cháng)溝通的情況下關(guān)門(mén)撤店，并表示無(wú)法退費。

據了解，悅寶園近兩年在上海、成都、鄭州等地的多家門(mén)店被曝突然閉店，引發(fā)家長(cháng)維權。去年11月，悅寶園亦莊店還因資金鏈斷裂暫停營(yíng)業(yè)，波及上百位學(xué)員。盡管后續復課，但依舊無(wú)法抹除家長(cháng)“一夜關(guān)停”的記憶。

疫情下，幼兒園和中小學(xué)的開(kāi)學(xué)日期一再延后，早教機構可以正常開(kāi)門(mén)營(yíng)業(yè)的時(shí)間更是不可預知。指明燈智庫創(chuàng )始人呂森林告訴北京商報記者，早教機構對于環(huán)境、人身安全的要求性更高，長(cháng)期不能開(kāi)門(mén)必將面臨巨大的生存難題。

業(yè)內有觀(guān)點(diǎn)認為，早教機構要到4月甚至5月才能開(kāi)始線(xiàn)下?tīng)I業(yè)，而那時(shí)小機構或將消失七成。中國市場(chǎng)學(xué)會(huì )母嬰童專(zhuān)業(yè)委員會(huì )副秘書(shū)長(cháng)張華表示，去年起，早教機構成為跑路的“重災區”，究其原因，一是租金、人工、場(chǎng)地等成本上漲明顯，但業(yè)績(jì)沒(méi)有顯著(zhù)增長(cháng)，單月能做到百萬(wàn)營(yíng)收的門(mén)店不超5%，大部分都是持平狀態(tài)。其次，線(xiàn)下早教機構同質(zhì)化嚴重，扎堆開(kāi)店嚴重，競爭異常激烈。

“疫情下，現金流儲備不充足的中小機構存在倒閉風(fēng)險，但市場(chǎng)還是存在的，所以會(huì )被頭部機構吃下它們空出的市場(chǎng)份額，加劇強者恒強的局面。”張華補充道。由于不得開(kāi)展線(xiàn)下培訓，所有用戶(hù)都不得不選擇線(xiàn)上，早教也不例外，張華認為，疫情加劇了早教機構開(kāi)拓線(xiàn)上業(yè)務(wù)的速度。但從線(xiàn)下發(fā)展線(xiàn)上是極具挑戰的，對于技術(shù)、品質(zhì)、內容和可變現的運營(yíng)模式等都提出全新的要求。而未來(lái)，對于早教機構來(lái)說(shuō)，也會(huì )更加比拼品牌的影響力和課程品質(zhì)。

有數據顯示，預計2020年早幼教市場(chǎng)規?？赏黄?000億元。 隨著(zhù)3歲以下嬰幼兒照護服務(wù)發(fā)展指導意見(jiàn)和托育機構設置標準、管理規范等政策的出臺，也進(jìn)一步規范了早教(托育)行業(yè)的發(fā)展。如今的“洗牌”是早教行業(yè)發(fā)展必然經(jīng)歷的階段，而洗牌后的早教行業(yè)格局將更加分明，“大魚(yú)吃小魚(yú)，快魚(yú)吃慢魚(yú)”的局面正在逐步形成。

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