從盛大到騰訊，7年后，吳文輝為何再次選擇了出走 無(wú)處安放的夢(mèng)想？

從盛大到騰訊，7年后，吳文輝再次選擇了出走。

4月28日，閱文集團一紙公告宣布，高管吳文輝、林庭鋒、侯慶辰、羅立、商學(xué)松5人集體離職。這5人曾經(jīng)一起創(chuàng )立了起點(diǎn)中文網(wǎng)，吳文輝曾擔任盛大文學(xué)總裁和起點(diǎn)CEO。2014年初，因與盛大文學(xué)理念不合，吳文輝率隊轉入騰訊文學(xué)麾下。

戲劇性的是，吳文輝依靠騰訊的資本力量，回頭收購了盛大文學(xué)，合并為閱文集團，并出任聯(lián)席CEO。在消息傳出后，21Tech記者多次聯(lián)絡(luò )吳文輝，他都選擇了沉默。僅在朋友圈回應，“記得小時(shí)候看武俠小說(shuō)，幾乎每一個(gè)大俠最?lèi)?ài)的結局便是歸隱山林。我雖不是大俠，也不愛(ài)山林，卻也有個(gè)海邊讀書(shū)的夢(mèng)想，今日便是這個(gè)夢(mèng)想之始了。”

這場(chǎng)巨震，看起來(lái)與個(gè)人恩怨和公司內斗并無(wú)太多關(guān)聯(lián)。自上而下的集團意志，與具體的子業(yè)務(wù)公司自主發(fā)展如何平衡?騰訊這條奔涌的大河，看起來(lái)并不會(huì )為細流停下腳步。

無(wú)論吳文輝最終去向如何，閱文集團都將面臨巨大的沖擊。這名北京大學(xué)計算機系的畢業(yè)生，即便被外界稱(chēng)為“網(wǎng)文教父”，在網(wǎng)文江湖的20年興衰里，依然沒(méi)有找到夢(mèng)想的安放之地。

出走

這場(chǎng)集體離職醞釀了多久，是否逼宮?不得而知。這一計劃之前看起來(lái)毫無(wú)征兆。

閱讀小說(shuō)是吳文輝最大的愛(ài)好。20年前，剛剛畢業(yè)的他通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)論壇，結識了一批網(wǎng)絡(luò )文學(xué)愛(ài)好者。2002年，吳文輝參與發(fā)起并創(chuàng )立起點(diǎn)中文網(wǎng)，成為網(wǎng)絡(luò )文學(xué)的第一網(wǎng)站。在被盛大集團收購后，吳文輝曾擔任盛大文學(xué)總裁。并先后提出了網(wǎng)絡(luò )文學(xué)版權直營(yíng)+分銷(xiāo)的渠道合作體系和規范，并形成了一整套閱讀、分成、支付的商業(yè)閉環(huán)。

第一次出走的場(chǎng)景，與今天的決裂依然有相似之處。

“吳文輝走之前，我讓CFO請他吃飯，這時(shí)我才知道他身體不好。當時(shí)，我就給他發(fā)了短信慰問(wèn)，這也是我們最后一次聯(lián)系。畢竟共事五年，我希望可以好聚好散。”2013年5月，時(shí)任盛大文學(xué)CEO侯小強接受21Tech記者采訪(fǎng)時(shí)，如此回憶他與吳文輝之間的糾葛。

但是，好聚好散顯然已經(jīng)成為泡影。騰訊入局和吳文輝帶走的編輯和作者核心資源，直接導致了盛大文學(xué)的衰落。吳文輝投入騰訊懷抱后，打造了全新品牌“創(chuàng )世中文網(wǎng)”，該網(wǎng)站的前100多名員工，幾乎每個(gè)重要的部門(mén)負責人都是原來(lái)起點(diǎn)的核心成員。

除了團隊成員，兩家網(wǎng)站的業(yè)務(wù)模式目前看來(lái)也幾乎一致。由于起點(diǎn)核心團隊出走，一大批作者隨之“跳”至創(chuàng )世中文網(wǎng)。

再后來(lái)的故事，已經(jīng)人盡皆知。2014年4月16日，在UP2014騰訊互動(dòng)娛樂(lè )年度發(fā)布會(huì )上，騰訊互娛正式對外宣布，騰訊文學(xué)將以子公司的形式展開(kāi)獨立運營(yíng)，吳文輝擔任騰訊文學(xué)CEO，全權負責騰訊文學(xué)的管理和運營(yíng)工作。2015年3月，騰訊文學(xué)和盛大文學(xué)聯(lián)合成立的新公司閱文集團正式掛牌，吳文輝擔任閱文集團CEO。

這一次，吳文輝的出走毫無(wú)征兆。但是，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的大潮下，PC時(shí)代網(wǎng)文用戶(hù)，為一篇“爽文”一擲千金的模式，是不是最有效的變現模式，顯然存在分歧。

分歧

娛樂(lè )產(chǎn)業(yè)的上下游打通是行業(yè)大趨勢，阿里巴巴、小米、百度都在做相同的事。借助閱讀、游戲等娛樂(lè )方式來(lái)吸引用戶(hù)，撬動(dòng)整個(gè)娛樂(lè )產(chǎn)業(yè)鏈，無(wú)疑也是騰訊的一步大棋。

“閱文剛剛成立的兩三年里，其實(shí)整個(gè)團隊的日子還是比較好過(guò)的?；旧显谛袠I(yè)內也是一家獨大。要說(shuō)個(gè)人矛盾不一定有，但是在免費模式上分歧無(wú)疑是很?chē)乐氐摹?rdquo;前述接近吳文輝的人士表示，來(lái)勢洶洶的“免費”軍團突襲，閱文一家獨大的壟斷格局已被打破。無(wú)論是今日頭條、趣頭條還是連尚文學(xué)，都在用免費模式?jīng)_擊原來(lái)的格局。但是，閱讀付費是吳文輝一手打造的模式，難以輕易打破。

除了這一分歧之外，在IP開(kāi)發(fā)被稱(chēng)為“萬(wàn)能靈藥”的時(shí)期，吳文輝的理性無(wú)疑也給行業(yè)潑了冷水。

2019年1月，吳文輝在接受21Tech記者采訪(fǎng)時(shí)認為，行業(yè)里的IP開(kāi)發(fā)模式過(guò)于粗放、原始，亟待通過(guò)創(chuàng )新模式，來(lái)提升IP改編的精品率。“一款經(jīng)得起市場(chǎng)考驗的IP，作家及作品必須擁有強大的粉絲圈層能力，以粉絲粘性充分實(shí)現預期收益，最大化實(shí)現IP的價(jià)值。”

目前，閱文旗下有810萬(wàn)名創(chuàng )作者，以及1220萬(wàn)部作品儲備。唐家三少、貓膩、我吃西紅柿等大神級作者都是誕生于閱文的平臺。一些浸淫寫(xiě)作之道十多年的網(wǎng)絡(luò )寫(xiě)手們，在網(wǎng)文生態(tài)逐漸成熟的背景下，他們的堅持得到了商業(yè)的認可。他們與吳文輝一樣，依靠情懷和熱愛(ài)，共同迎來(lái)了網(wǎng)文的黃金時(shí)代。

“無(wú)論是對閱文還是對行業(yè)來(lái)說(shuō)，吳文輝的離開(kāi)都是巨大的損失。五巨頭都是無(wú)可置疑的人才，他們的能力和經(jīng)驗是非常寶貴的，可以說(shuō)是網(wǎng)文行業(yè)的財富，而且是真正熱愛(ài)網(wǎng)文的人，否則不會(huì )堅持這么久。從年齡上來(lái)看，他們還遠不到退休的時(shí)候。”

網(wǎng)絡(luò )文學(xué)大學(xué)常務(wù)副校長(cháng)血酬在接受21Tech采訪(fǎng)時(shí)分析稱(chēng)，閱文與騰訊之間可能存在三個(gè)問(wèn)題：

第一、IP的運營(yíng)沖突。閱文與騰訊體系的融通肯定存在問(wèn)題，否則閱文不至于收購新麗傳媒，并成立自己的閱文影業(yè)。這些資源在騰訊內部已經(jīng)存在，游戲、動(dòng)漫畫(huà)領(lǐng)域的打通可能也是如此。“在主要渠道上遲遲不能形成合力，誕生出圈的大IP，走通從網(wǎng)文到IP全版權這條路，在騰訊看來(lái)可能是個(gè)大問(wèn)題，也影響股價(jià)。”

第二、免費平臺吸走了大量用戶(hù)，使得閱文的活躍用戶(hù)數下降。但是，閱文又面臨著(zhù)左右互搏的問(wèn)題，需要有個(gè)平衡度。“這種平衡度顯然五大佬最容易把握，也容易妥協(xié)，這一點(diǎn)我認為不構成離職的主因。”

第三個(gè)，騰訊改變了對控股集團的運營(yíng)手法，不僅僅是對閱文，可能對其他旗下的控股集團也變更了運營(yíng)手法，閱文可能只是其中之一。

但是，局外人并不了解真相。對網(wǎng)文行業(yè)來(lái)說(shuō)，是否過(guò)去的模式不再行得通?

變革

在商業(yè)模式與網(wǎng)文邏輯上的博弈，吳文輝并不陌生。實(shí)際上，在過(guò)去多年，起點(diǎn)團隊對抗盛大集團的統一意志早已有先例。據21世紀商業(yè)評論報道，盛大創(chuàng )始人陳天橋有意嘗試起點(diǎn)免費化，因吳文輝團隊反對只好作罷。后來(lái)，在推行全公司接入盛大通行證體系時(shí)，起點(diǎn)也曾竭力反抗，最終陳天橋親自力壓才得以執行。

面對集團利益的意志，吳文輝和他的團隊做出反駁，似乎在意料之中。尤其是在閱文上市之后，這一沖突更加明顯。其一路走高的營(yíng)收數據，并不能拯救日漸下跌的股價(jià)，也就是說(shuō)資本市場(chǎng)對吳文輝治下的閱文經(jīng)營(yíng)模式并不看好。

2017年11月8日，閱文集團在港交所掛牌上市，開(kāi)盤(pán)大漲后每股報于90港元，市值達到816億港元。如今徘徊在20-30港元之間，遠低于當初55港元的發(fā)行價(jià)。騰訊一名內部人士對21Tech記者直言，“從公司給到的資源和用戶(hù)來(lái)看，閱文做的不夠好。至少二級市場(chǎng)不太滿(mǎn)意。”

目前，網(wǎng)文第一天團的出走，對于騰訊集團是好是壞還不得而知。但是對網(wǎng)文這個(gè)行業(yè)來(lái)說(shuō)，絕不是個(gè)好消息。近日，閱文與作者新簽的合同，引起了大部分創(chuàng )作者的不滿(mǎn)，天蠶土豆、我吃西紅柿等大神作者紛紛發(fā)文抗議。5月5日，閱文平臺旗下作者集體發(fā)起“5.5斷更節”，宣布全面停止更新，以維護自己的版權和著(zhù)作權。

“網(wǎng)絡(luò )作家都是吃青春飯的，最近一兩年確實(shí)遇到了瓶頸期。如果網(wǎng)文盜版和免費不去治理的話(huà)，平臺必然會(huì )遇到天花板，另外，版權的問(wèn)題也需要正視。”起點(diǎn)一名白金大神對21Tech記者表示了對于未來(lái)的擔憂(yōu)。

作為2013年就與起點(diǎn)平臺簽訂了長(cháng)期合同的作者來(lái)說(shuō)，無(wú)疑享受到了平臺的紅利。“吳文輝打造的收費模式，給了我們很大的幫助，這個(gè)理念養活了很多作者。”

如今，變化來(lái)的猝不及防。吳文輝可能也想不到，長(cháng)篇連載玄幻小說(shuō)走遍天下，付費閱讀的運營(yíng)模式時(shí)代可能正在成為過(guò)去式。讀者付費，撐不起平臺和資本的野心，IP影視轉型、游戲開(kāi)發(fā)是必然的趨勢。

從某種程度上來(lái)說(shuō)，吳文輝的夢(mèng)想在這個(gè)移動(dòng)的、商業(yè)的時(shí)代仍然無(wú)處安放。無(wú)論是盛大還是騰訊，網(wǎng)絡(luò )文學(xué)早已不再像多年前，由“寫(xiě)手”一篇一篇來(lái)積累，資本的競爭才是看不見(jiàn)的手。

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