取消大小周到告別996 互聯(lián)網(wǎng)生產(chǎn)力“新KPI改革時(shí)代”的到來(lái)

從取消大小周，到告別996，互聯(lián)網(wǎng)打工人的“反內卷”從工時(shí)開(kāi)始，也從大廠(chǎng)開(kāi)始。隨著(zhù)傳聞中字節、騰訊等公司陸續實(shí)施更寬松的上班制度，也就預示著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)生產(chǎn)力“新KPI改革時(shí)代”的到來(lái)。

但大廠(chǎng)揮別996，又豈是反內卷一言概之。從表象上講，有“90后”“00后”員工的新世代新態(tài)度，他們與“70后”“80后”不同，似乎有更爛漫更不被五斗米束縛的靈魂。一個(gè)世代的情緒裹挾著(zhù)喧囂輿論，996是福報的段子終究消失在歷史長(cháng)河。

以前的996，員工和公司(老板)既對立又默契：我拿青春換明天，老板甚至比員工更努力。在財富膨脹的互聯(lián)網(wǎng)成長(cháng)故事里，996就等同于多勞多得，6個(gè)人干8個(gè)人的活兒產(chǎn)生10個(gè)人的效益，這樣的溢出效應俯拾皆是且就在身邊。

但中國的互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)走過(guò)20余年，各個(gè)賽道林立著(zhù)大巨頭小巨頭，創(chuàng )業(yè)造富的溢出效應明顯減弱，多勞多得需要升級到多累多得。那么，拼工時(shí)的對比優(yōu)勢，是大廠(chǎng)管理者的懶惰，對中小企業(yè)不友好，對大廠(chǎng)的后來(lái)人同樣不友好。

這種不友好也反噬到大廠(chǎng)本身。就管理者而言，帶領(lǐng)100個(gè)人“全情投入”與帶領(lǐng)幾千幾萬(wàn)人“喊打喊殺996”完全不同。對于后者，江湖有言：很多大廠(chǎng)成熟業(yè)務(wù)部門(mén)的996，實(shí)際上只是HR制度層面的耗時(shí)長(cháng)，是假加班真摸魚(yú)。

從這個(gè)有趣的維度考量，告別996，老板和員工又站在了一個(gè)陣營(yíng)，何樂(lè )而不為。

當然，我們所言的反內卷，只是工時(shí)角度的避免無(wú)效浪費。從競爭角度，大廠(chǎng)的內卷恐怕會(huì )更加嚴峻。大家都回歸8小時(shí)工作制，誰(shuí)的效率高誰(shuí)的產(chǎn)出好，勝利的基礎還是誰(shuí)的員工牛。換句話(huà)說(shuō)，擅長(cháng)摸魚(yú)的員工，可能在告別996后將迎來(lái)職業(yè)生涯最大考驗。

可以肯定的是，HR制度取消996，只是員工KPI改革的第一步。實(shí)際上，字節、快手、騰訊等公司也在同步進(jìn)行組織架構改革，一定程度上匹配了工時(shí)改革的需要，也就對員工提出了更高的效率要求。

對內如是，對外呢?996不適合所有公司，完全排斥996也不適合所有公司。對比來(lái)看，大廠(chǎng)告別996，是中小創(chuàng )業(yè)者的機會(huì )。特別的階段特別的努力，比大廠(chǎng)員工付出更多，仍是創(chuàng )業(yè)者的必要。

996時(shí)代，大廠(chǎng)堆人堆錢(qián)的競爭策略，對中小企業(yè)不公平。去996時(shí)代，大廠(chǎng)轉而專(zhuān)注技術(shù)和產(chǎn)品，中小企業(yè)更得加把勁。

無(wú)論如何，選996還是選1075、995，都是職場(chǎng)生命力的動(dòng)態(tài)探討。值得欣慰的是，這種探討不再只有一種聲音，終于有了多重行動(dòng)。

(北京商報評論員 張緒旺)

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