拍照、打卡、遛娃、喝咖啡 網(wǎng)紅書(shū)店是否遠離了閱讀？

提到網(wǎng)紅書(shū)店，你會(huì )想到什么?拍照、打卡、遛娃、喝咖啡、買(mǎi)文創(chuàng )……還是買(mǎi)書(shū)?

作為一個(gè)售賣(mài)知識、沉淀心靈的場(chǎng)所，今天的書(shū)店承載了許多以前沒(méi)有的功能。很多人擔心，這樣的“變身”會(huì )不會(huì )讓書(shū)店變了味，使閱讀這項基本功能褪色。在探討網(wǎng)紅書(shū)店前景幾何時(shí)，或許我們應該多幾分思考，多幾分觀(guān)察。

特色空間

多多是生活在北京的一個(gè)20多歲女孩，自營(yíng)一家售賣(mài)新穎電子產(chǎn)品的店鋪。在她的朋友圈里，除了各種新奇好玩的電子產(chǎn)品，就是下班后和閨蜜逛街聚會(huì )的照片，其中，不同地段的網(wǎng)紅書(shū)店常常是她們相約的場(chǎng)所，“我們挺喜歡去那些特色書(shū)店轉轉，大部分時(shí)候不是為了買(mǎi)書(shū)，就是想感受一下讀書(shū)的氛圍，聞一聞書(shū)香，這是一件令人心情愉快的事情”。

和多多一樣，很多城市居民選擇把網(wǎng)紅書(shū)店作為約會(huì )散心的目的地。網(wǎng)紅書(shū)店為什么這么有吸引力，與實(shí)體書(shū)店在店鋪設計風(fēng)格、圖書(shū)陳列形式、書(shū)店運營(yíng)多元化等多種因素聯(lián)系在一起。

很多讀者趨之若鶩的網(wǎng)紅書(shū)店大多分布在鬧市街角，交通便利。但是從2019年開(kāi)始，更多被冠以“網(wǎng)紅”的特色書(shū)店出現在城市僻靜的角落，獨辟蹊徑成一景。

位于北京市佟麟閣路85號的中華圣公會(huì )教堂舊址，今天有一個(gè)新的名字“模范書(shū)局詩(shī)空間”。掀開(kāi)門(mén)簾，書(shū)店整體面積并不大，半圓形書(shū)架分列在兩側。詩(shī)空間里，最好看的是從屋頂玻璃花窗透進(jìn)來(lái)的明亮光線(xiàn)，最好聞的是米白色木質(zhì)穹頂散發(fā)的木香。走在中間寬敞的走道上，圖書(shū)是風(fēng)景的一部分。

“我們這兒沒(méi)有排行榜上的熱門(mén)書(shū)，而是以詩(shī)集為主，還有些是具有相當價(jià)值的絕版書(shū)和名人簽名書(shū)。”模范書(shū)局詩(shī)空間負責人程琳告訴經(jīng)濟日報記者：“成立詩(shī)空間的初衷就是想建造一個(gè)能夠容納詩(shī)意的地方。”

書(shū)是詩(shī)意的載體，書(shū)店也可以是詩(shī)意的呈現。這家書(shū)店小而美，自成一體，既有可供閱讀的休息空間，也有文創(chuàng )區，提供手沖咖啡和茶。2019年4月建成后，當年就獲得了年度“最美書(shū)店”的贊譽(yù)。

2016年，在全民閱讀的推動(dòng)下，在實(shí)體書(shū)店日漸式微的困局中，我國頒布了《關(guān)于支持實(shí)體書(shū)店發(fā)展的指導意見(jiàn)》;2018年，圖書(shū)批發(fā)零售免征增值稅政策進(jìn)一步實(shí)施。在利好政策扶持和讀書(shū)熱情漸長(cháng)的氛圍里，一大批特色鮮明的書(shū)店在兩三年間百花齊放，成為“文化地標”，“網(wǎng)紅”的吸引力促成過(guò)去很多難得走進(jìn)書(shū)店的人前去“打卡”。

網(wǎng)紅書(shū)店走進(jìn)了消費者的行程，使書(shū)店逐漸從圖書(shū)的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所變身文化消費綜合體。南京先鋒書(shū)店、北京pageone、上海鐘書(shū)閣、黃岡遺愛(ài)湖書(shū)城、湖南新華書(shū)店集團衡陽(yáng)縣船山書(shū)城等應運而生，滿(mǎn)足了消費者的文化消費需求。

多元經(jīng)營(yíng)

然而，實(shí)體書(shū)店行業(yè)并沒(méi)有從中找到擺脫困境的坦途。在網(wǎng)上購書(shū)沖擊的大背景下，實(shí)體書(shū)店解決經(jīng)營(yíng)困難現狀的探索依然步履蹣跚。即便是對人流不息的網(wǎng)紅書(shū)店，人們的質(zhì)疑聲也從未停止。閱讀行為看上去越來(lái)越時(shí)尚、形式化、商業(yè)化，會(huì )不會(huì )正在使我們遠離閱讀的本質(zhì)，失去讀書(shū)的真正精神?

甚至有人認為，去網(wǎng)紅書(shū)店的消費者“目的不純”。到訪(fǎng)網(wǎng)紅書(shū)店，確實(shí)有很多人是奔著(zhù)拍照、打卡甚至遛娃、喝咖啡去的，“我看到、我來(lái)過(guò)、我拍過(guò)、我走了”，書(shū)店還有沒(méi)有閱讀、靜思、啟迪心智的文化價(jià)值?書(shū)店還能以“賣(mài)書(shū)”為主業(yè)嗎?

從今天的市場(chǎng)格局和消費者理性選擇來(lái)說(shuō)，書(shū)店無(wú)論采取怎樣的經(jīng)營(yíng)方式，單靠賣(mài)書(shū)，很難獲取維持運營(yíng)的利潤，這是眾多書(shū)店轉型走多元化經(jīng)營(yíng)之路的內生動(dòng)力。

網(wǎng)紅書(shū)店的多元業(yè)務(wù)大多圍繞在“書(shū)店+”框架之下進(jìn)行探索，如疊加文創(chuàng )產(chǎn)品、藝術(shù)品等新的銷(xiāo)售品類(lèi)，疊加餐飲、培訓、活動(dòng)乃至住宿等服務(wù)。但是，這些業(yè)務(wù)尚未帶來(lái)規模增量，書(shū)店還在不斷尋找出路。

目前，書(shū)店提供了富有美感的空間、能坐下來(lái)舒舒服服看書(shū)的座椅、在書(shū)香中享受的咖啡、精心設計的陳列……消費者很喜歡，甚至贊不絕口，但真正買(mǎi)書(shū)的人并不多。在2020年《中國實(shí)體書(shū)店產(chǎn)業(yè)報告》執筆人徐智明看來(lái)：“毫無(wú)疑問(wèn)，我們還沒(méi)有為消費者提供讓他心甘情愿花錢(qián)的真正的價(jià)值。”

從書(shū)店的核心價(jià)值入手，每個(gè)人的閱讀愛(ài)好各不相同，那么書(shū)店的存在形式就沒(méi)有統一的“格式”。無(wú)論是一茬接一茬的“打卡”游客，還是一次又一次光顧書(shū)店的讀書(shū)人，都是書(shū)店能夠承載的經(jīng)營(yíng)內容，都是閱讀方式的體現。“書(shū)店+”走到今天并不偏離正軌，剛好適應了人們不同的文化消費需求。

堅守價(jià)值

網(wǎng)紅書(shū)店如何“紅”得長(cháng)久，是許多人關(guān)心的問(wèn)題。

網(wǎng)紅書(shū)店興于顏值和話(huà)題，主業(yè)仍在閱讀。重慶渝中區有一家舊書(shū)店，雖然不到11平方米，因為堆滿(mǎn)了各種舊書(shū)意外走紅，來(lái)拍照的人越來(lái)越多，甚至對書(shū)店正常營(yíng)業(yè)造成了影響。店主王米渝干脆規定：拍完照，得買(mǎi)一本舊書(shū)走。年輕人不抵觸，反而紛紛響應。

有媒體刊登該店新聞圖片時(shí)寫(xiě)道：“書(shū)店不僅僅是一個(gè)買(mǎi)書(shū)的場(chǎng)所，更是一個(gè)精神的世界……不同的書(shū)屋有不同的氣質(zhì)，給讀者帶來(lái)別樣的讀書(shū)感受。”

書(shū)店打造美的環(huán)境，不應忘記擴展閱讀的精神空間，不能只迷信暢銷(xiāo)書(shū)單，而是應當提升選書(shū)品味，發(fā)揮書(shū)店傳遞知識和思想的本能，為值得反復閱讀的好書(shū)留有一席之地。

《2019—2020中國實(shí)體書(shū)店產(chǎn)業(yè)報告》提出了“書(shū)店重做”的概念，這是一個(gè)關(guān)于未來(lái)書(shū)店核心價(jià)值的構想——消費者的“學(xué)習場(chǎng)”，即通過(guò)各種書(shū)與非書(shū)的內容，閱讀與非閱讀的形式，服務(wù)于讀者的終身學(xué)習。

中國書(shū)刊發(fā)行行業(yè)協(xié)會(huì )理事長(cháng)艾立民說(shuō)，“書(shū)店重做”不是要丟掉書(shū)店的傳統優(yōu)勢和本質(zhì)屬性，恰恰要堅持書(shū)店核心價(jià)值，把主業(yè)始終放在書(shū)店經(jīng)營(yíng)的核心地位。

網(wǎng)紅書(shū)店可以倡導“成長(cháng)在書(shū)店/學(xué)習在書(shū)店”的生活方式。徐智明說(shuō)，我們應該生動(dòng)地呈現“誰(shuí)到書(shū)店做什么”的真實(shí)場(chǎng)景，如到書(shū)店聽(tīng)課、到書(shū)店聽(tīng)講座、到書(shū)店開(kāi)讀書(shū)會(huì )、到書(shū)店上私教課、到書(shū)店頭腦風(fēng)暴、到書(shū)店上自習……讓這些活動(dòng)與書(shū)店直接關(guān)聯(lián)，與消費者心目中的理想生活、理想形象直接關(guān)聯(lián)，讓書(shū)店進(jìn)入消費者的生活方式。

新華文軒出版傳媒股份有限公司董事長(cháng)何志勇表示，目前，書(shū)店的整體狀況并沒(méi)有得到根本性改變，最重要的原因是行業(yè)整體缺乏應對互聯(lián)網(wǎng)沖擊的意識和能力。

實(shí)體書(shū)店要集中精力經(jīng)營(yíng)賣(mài)場(chǎng)、營(yíng)造場(chǎng)景，努力提高廣大讀者的閱讀體驗，這才是長(cháng)久“網(wǎng)紅”之道。(記者 敖蓉)

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