疫情催生新的用人模式 資本巨頭同推“共享員工”模式

疫情正在催生新的用人模式。

受疫情影響，傳統餐飲行業(yè)遭受重擊。就在西貝稱(chēng)“快撐不下去”的時(shí)候，盒馬鮮生率先伸出援手，提出“借用”西貝員工并支付薪酬。此后，沃爾瑪、阿里、蘇寧、聯(lián)想等巨頭亦先后跟進(jìn)。人們將這種模式稱(chēng)為“共享員工”。

“在當下環(huán)境中，共享員工的模式確實(shí)解決了一些問(wèn)題。但作為一種用人方式，它仍然屬于應急狀態(tài)下的產(chǎn)物，目前還不是足夠成熟，需進(jìn)一步探索。”日前，A股首家人力資源上市公司——科銳國際靈活用工業(yè)務(wù)總經(jīng)理薛東輝告訴《證券日報》記者，譬如勞動(dòng)關(guān)系如何確認，雇主責任如何劃分等都是“共享員工”參與者們需要關(guān)注的問(wèn)題。

事實(shí)上，“共享員工”并不算是一種新的模式。早在1949年，這種用人模式就在國際市場(chǎng)上嶄露頭角。在國際市場(chǎng)上，它的名字叫作“靈活用工”。

在薛東輝看來(lái)，尤其是在當下的環(huán)境中，“靈活用工”模式能夠解決更多的就業(yè)問(wèn)題。

“從2008年金融危機過(guò)后的先例可以看到，部分企業(yè)確實(shí)在危機過(guò)后出現了不敢貿然招聘全職固定員工的情緒。”薛東輝對記者談道，“疫情讓更多企業(yè)思考用工成本、風(fēng)險和組織靈活性。在不確定性的時(shí)期，靈活用工的用人模式將為社會(huì )解決更多的問(wèn)題”。

“共享員工”模式

存三類(lèi)風(fēng)險

在薛東輝看來(lái)，“共享員工”是特殊時(shí)期的戰時(shí)打法，模式新穎。同時(shí)，他也提到針對生鮮零售餐飲等企業(yè)共享員工模式會(huì )存在三類(lèi)風(fēng)險。

首當其沖的就是“能不能做”的風(fēng)險。

薛東輝告訴記者，按照勞動(dòng)合同規定來(lái)看，一家生鮮零售公司直接雇傭一家餐飲企業(yè)在職員工工作本身的行為就是有違規定的;如果餐飲企業(yè)主動(dòng)派遣公司員工到生鮮零售企業(yè)工作，那么餐飲企業(yè)作為派遣主體本身是沒(méi)有勞務(wù)輸出資質(zhì)的。

如果餐飲企業(yè)員工到生鮮零售企業(yè)工作的工作性質(zhì)屬于兼職，那么兼職的具體時(shí)間形式亦有相關(guān)明文規定，非全日制用工，是指以小時(shí)計酬為主，勞動(dòng)者在同一用人單位一般平均每日工作時(shí)間不超過(guò)4個(gè)小時(shí)，每周工作時(shí)間累計不超過(guò)24個(gè)小時(shí)的用工形式。

然后就是“怎么做”的風(fēng)險。“如果餐飲企業(yè)的員工在去生鮮零售企業(yè)上班的路上出現扭傷摔傷，那么工傷責任應該如何劃分?如果餐飲企業(yè)的員工在生鮮零售企業(yè)工作期間被砸傷，那么誰(shuí)將為員工負責?”薛東輝告訴記者，這些都是“共享員工”模式參與者必須要考慮到的問(wèn)題。

最后則是“做的好”的風(fēng)險。薛東輝對記者談道，“隔行如隔山，生鮮零售企業(yè)想要餐飲企業(yè)員工很快上手其實(shí)是很難的，更多還是在初級支持性崗位，解決了當下存在的一些員工調度的問(wèn)題，但在短時(shí)間內恐怕無(wú)法補足核心人才缺口。”

“共享員工”與“靈活用工”在一定程度上有相似之處，但雙方的不同之處則在于，“靈活用工”的規模更大，能夠承載更多的人才資源與企業(yè)需求。薛東輝告訴記者，在出現諸如疫情、大的經(jīng)濟轉型等情況下，第三方專(zhuān)業(yè)機構的優(yōu)勢在于，能夠憑借足夠大的規模，更加靈活的滿(mǎn)足用人需求方向的轉換，上述的一些潛在風(fēng)險就能在很大程度上得到化解。

如何安置口罩、防護服

新增生產(chǎn)線(xiàn)人力？

疫情期間也催生了新的用人需求。

據記者了解，為應對口罩供給不足問(wèn)題，多家公司跨界建起了口罩生產(chǎn)線(xiàn)。另有企業(yè)連夜組建防護服生產(chǎn)線(xiàn)，急招具有經(jīng)驗的縫制人員用于生產(chǎn)醫用防護服。

但另一個(gè)問(wèn)題隨之而來(lái)，一旦口罩、防護服等醫療用品消費需求恢復到疫前水平，這些新增人力將何去何從?

在薛東輝看來(lái)，隨著(zhù)社會(huì )需求出現變化，人才亦會(huì )隨之出現流動(dòng)。

“比如某知名全球手機制造商”，薛東輝援引案例對《證券日報》記者談道，其在2014年年初有700個(gè)生產(chǎn)人員，這一數字在年中上升至2000個(gè)，到年末的時(shí)候，工廠(chǎng)已經(jīng)完全關(guān)閉。

“這期間，既沒(méi)有消息說(shuō)這家公司一度產(chǎn)能不足急需招人，也沒(méi)有出現大幅裁員造成員工無(wú)處可去的消息。”薛東輝告訴記者，后來(lái)這些員工離開(kāi)后被靈活用工平臺派到了其他公司，服務(wù)于其他高端制造生產(chǎn)線(xiàn)。讓手機制造商在短時(shí)期內快速補足產(chǎn)能的，讓員工能夠在企業(yè)出現變動(dòng)時(shí)實(shí)現無(wú)縫轉崗的，正是“靈活用工”模式。

如今“靈活用工”已經(jīng)推廣到了更多行業(yè)。“比如互聯(lián)網(wǎng)公司的很多IT工作人員，很多新藥的臨床研發(fā)人員，很多初級、中級工程師都是我們的簽約員工。”薛東輝告訴記者，對于很多大型企業(yè)而言，如何更好地適應經(jīng)濟變化、如何通過(guò)轉型尋找更好的發(fā)展才是企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)，因此通過(guò)將部分非核心職位外包出去的方式減少企業(yè)轉型負擔，在國際市場(chǎng)上已經(jīng)成為共識。

874萬(wàn)名應屆畢業(yè)生

面臨就業(yè)選擇

疫情過(guò)后，馬上要面對就業(yè)問(wèn)題的還有874萬(wàn)名2020年應屆高校畢業(yè)生。

隨著(zhù)疫情打亂企業(yè)校招節奏，部分企業(yè)停工導致無(wú)法正常履約，874萬(wàn)名畢業(yè)生們將何去何從?

“其實(shí)大家還不需要那么消極，作為從事靈活用工的頭部公司，我們能看到企業(yè)的用人需求還是比較旺盛的，其中不乏做得不錯的企業(yè)。”薛東輝談道，“但是我們也能夠看到，不僅限于2020年，本科應屆畢業(yè)生參與考研的比例逐年增加”。薛東輝告訴《證券日報》記者，這意味著(zhù)他們對于自己的就業(yè)競爭力以及就業(yè)形勢是不樂(lè )觀(guān)的。

不樂(lè )觀(guān)的原因有兩方面。一方面固然事關(guān)應屆畢業(yè)生們對于就業(yè)形勢的看法;另一方面則在于部分高校畢業(yè)生還尚未做好步入職場(chǎng)的準備。

“觀(guān)念需要改變。”在薛東輝看來(lái)，心懷夢(mèng)想的大學(xué)畢業(yè)生們沒(méi)有必要在尚未做好準備的時(shí)候追求一步到位，“靈活用工”模式就能夠為這些剛剛步入社會(huì )的畢業(yè)生們提供學(xué)習和試錯的機會(huì )。

薛東輝告訴記者，在科銳國際每年派出的員工中，大部分通過(guò)續約或簽訂正式合同的方式留在了被派遣企業(yè)，繞路圓夢(mèng)的方式未必不可行。

免責聲明：本文不構成任何商業(yè)建議，投資有風(fēng)險，選擇需謹慎！本站發(fā)布的圖文一切為分享交流，傳播正能量，此文不保證數據的準確性，內容僅供參考

關(guān)鍵詞： 共享員工”模式