今日,華夏人壽保險股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“華夏人壽”)登上保險業(yè)“熱搜榜”,原因在于華夏人壽內部鼓勵干部停薪留職創(chuàng )業(yè)的一紙發(fā)文。
據文件顯示,華夏人壽稱(chēng),受疫情影響,2020年公司經(jīng)營(yíng)利潤壓力增加,成本管控難度加大,為優(yōu)化干部隊伍結構,提升資源利用效率,公司鼓勵B類(lèi)及以上干部(尤其是年滿(mǎn)45周歲以上的),經(jīng)批準可選擇停薪留職自行創(chuàng )業(yè),期限不超過(guò)三年。
停薪留職后,根據職務(wù)年限,公司支持三到六個(gè)月標準工資,作為自行創(chuàng )業(yè)基金和期間生活保障。停薪留職期間,社保由公司代繳,不再享受公司其他福利項目?;A標準為三個(gè)月標準工資,任B類(lèi)及以上職務(wù)每滿(mǎn)兩年增加一個(gè)月工資,最多不超過(guò)六個(gè)月,原則上逐月發(fā)放,特殊情況經(jīng)特批可一次性發(fā)放。
關(guān)于華夏人壽鼓勵干部停薪留職創(chuàng )業(yè),華夏人壽做了統一回復如下:
一是尊重部分同仁自主創(chuàng )業(yè)的決定。疫情期間,大家都有很多思考,有人認為當前是最恐慌其實(shí)也是最有機會(huì )的時(shí)刻,提出公司給予停薪留職政策出去創(chuàng )業(yè),經(jīng)研究,公司給予政策通道,并給予一定經(jīng)濟支持。
二是直面市場(chǎng)競爭和人才挖角。由于公司這些年經(jīng)營(yíng)發(fā)展的經(jīng)驗價(jià)值,大量干部面臨高薪高職挖角,有人“朝秦暮楚”客觀(guān)存在,最終損失的還在公司,不如站在員工角度上支持他們成長(cháng)進(jìn)步,如果事業(yè)不順可以倦鳥(niǎo)歸巢,聚是一團火散是滿(mǎn)天星。
三是支持各單位自主經(jīng)營(yíng)、化解壓力、擔升效率。近年來(lái)公司施行市場(chǎng)化改革,化小經(jīng)營(yíng)單元,成本自擔、自主經(jīng)營(yíng)??偛扛鞑块T(mén)、分公司內部各單位的薪酬總量都是固變分離計算提取。在此形勢下,各單位也希望有適合的政策來(lái)疏導部分成本壓力,提質(zhì)增效,揚棄向前。
有業(yè)內人士質(zhì)疑稱(chēng),以上舉措或為變相裁員。
值得注意的是,2019年初,華夏人壽就曾被曝出一份裁員方案。根據該方案,華夏人壽分別對總公司、分公司的人員核減數額和期限進(jìn)行明確要求。
具體來(lái)看,有四項內容。一、總公司編制核減21個(gè)。核減后,以部門(mén)為單位,在2月底之前減員5%,基數為部門(mén)現有人數。核算減員人數不足1人的部門(mén),至少應減員1人,如不減員,則公司直接核減部門(mén)薪資成本總量的5%。確實(shí)無(wú)法完成減員任務(wù)的部門(mén),每少減員1人,部門(mén)薪資成本總量核減5%。二、總公司上半年內,將撤銷(xiāo)部分工作寬度和深度不足的職能部門(mén)和功能處。下半年將擇機另行減員5%。三、分公司2019年度后線(xiàn)人力成本總量在下達標準內核減5%,年度結余部分的50%留存分公司自主使用。四、各分公司須在2月底前減員5%,基數為現有后線(xiàn)人員數量;減員不達標的,再核減人力成本總量的10%。
對于2019年的減編減員,華夏人壽稱(chēng)目的主要是控制薪酬。而對于此次鼓勵干部停薪留職創(chuàng )業(yè),華夏人壽在文件中稱(chēng),受疫情影響,2020年公司經(jīng)營(yíng)利潤壓力增加,成本管控難度加大。
國務(wù)院發(fā)展研究中心金融研究所教授、保險研究室副主任朱俊生接受中國網(wǎng)財經(jīng)記者采訪(fǎng)時(shí)曾表示,保險業(yè)實(shí)施裁員、淘汰的現象,也折射出行業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨一些壓力,市場(chǎng)主體要通過(guò)降低成本、提高經(jīng)營(yíng)效率來(lái)提升競爭力。
根據償付能力報告統計,華夏人壽2019年實(shí)現凈利潤7.16億元,同比下降77.16%。2019年實(shí)現保險業(yè)務(wù)收入1827.95億元,同比增長(cháng)15.49%;而凈現金流出101.85億元。(記者 郭偉瑩)
免責聲明:本文不構成任何商業(yè)建議,投資有風(fēng)險,選擇需謹慎!本站發(fā)布的圖文一切為分享交流,傳播正能量,此文不保證數據的準確性,內容僅供參考