沈南鵬對話(huà)蘇世民：先于大趨勢而動(dòng)，大概率會(huì )成功 很多人卻被嚇到

4月23日，紅杉資本全球執行合伙人沈南鵬與黑石集團聯(lián)合創(chuàng )始人、董事長(cháng)兼CEO蘇世民(Steve Schwarzman)在抖音、今日頭條通過(guò)視頻連線(xiàn)進(jìn)行了一場(chǎng)巔峰對話(huà)。

沈南鵬和蘇世民為耶魯大學(xué)校友，也同樣投身于私募股權行業(yè)。不久前《福布斯》全球最佳創(chuàng )投人”榜單(The Midas List)中，沈南鵬再次蟬聯(lián)全球榜首。蘇世民創(chuàng )辦的黑石集團則憑借PE業(yè)務(wù)的卓越表現得名“資本之王”，他本人的著(zhù)作《蘇世民：我的經(jīng)驗與教訓》今年由中信出版集團在中國翻譯出版。

兩位頂級投資家在連線(xiàn)中就全球經(jīng)濟形勢出現的新變化，當前環(huán)境下如何調整企業(yè)管理和投資策略，以及時(shí)下年輕人關(guān)心的人生理想、職業(yè)選擇等問(wèn)題展開(kāi)討論。

全場(chǎng)對話(huà)首先討論了疫情之后世界經(jīng)濟走向的問(wèn)題。此前的3月初，紅杉資本曾致信其美國成員企業(yè)創(chuàng )始人和CEO，提醒企業(yè)家要做好應對“黑天鵝”的準備，謹慎評估疫情對業(yè)務(wù)的影響。

沈南鵬在本次對話(huà)中表示，許多領(lǐng)先企業(yè)能夠走出困境，是因為它們在各自行業(yè)內不斷做大做強。即使在面對“至暗時(shí)刻”，他們也能主動(dòng)出擊，獲得更高的市場(chǎng)份額。

蘇世民則回憶了經(jīng)歷過(guò)的多次經(jīng)濟下行，認為能夠在逆境中突圍的創(chuàng )業(yè)者具有“看到大勢所趨，就會(huì )大膽行動(dòng)”的天性：“如果你先于大趨勢而動(dòng)，你大概率是會(huì )成功的。大多數人都會(huì )被嚇得什么都不敢做。”

沈南鵬回顧紅杉資本中國的投資時(shí)表示，“要說(shuō)過(guò)去10到15年，我們在中國有何成功秘訣，那就是我們持續“做強中國”?，F在正是在許多行業(yè)內加倍投資中國的時(shí)候。“

“在走出此次疫情帶來(lái)的經(jīng)濟下行之后，中國很可能會(huì )是全球范圍最強的增長(cháng)型國家。”蘇世民認為，中國的經(jīng)濟具備天然的發(fā)展優(yōu)勢，這些優(yōu)勢還在繼續內化。

以下沈南鵬和蘇世民的對話(huà)：

疫情之后，中國和世界經(jīng)濟將往何處去?

沈南鵬：晚上好。我想我們應該首先談?wù)務(wù)w的經(jīng)濟形勢， 蘇先生，我們應該如何行動(dòng)，才能幫助全球經(jīng)濟恢復增長(cháng)，幫助人們在這場(chǎng)新冠大流行后重振信心?

蘇世民：我們目前看到的經(jīng)濟狀況是前所未有的。世界各國此前都提出了關(guān)停經(jīng)濟活動(dòng)的要求，以遏制新冠病毒的蔓延。而現在是時(shí)候，就像中國已控制了疫情一樣，重啟經(jīng)濟活動(dòng)了。我認為有幾件事是必須要做的。

首先，人們有時(shí)會(huì )恐懼復工，怕會(huì )從他人身上感染病毒。因此，現在尤其在西方國家——中國可能已經(jīng)經(jīng)歷了這一階段——我們需要的是大規模的病毒檢測。如果知道左右身邊的人都沒(méi)有問(wèn)題，那么你也就可以知道你不會(huì )感染病毒。因此，我認為各國會(huì )加倍努力，確保測試量得以顯著(zhù)增加。如果可以做到，人們就可以更快地復工。復蘇就不會(huì )非常緩慢，而是會(huì )快很多。人們也會(huì )更有信心，他們也將能夠回歸原本正常的生活。因此，我覺(jué)得檢測工作非常重要。

其次，西方國家的復蘇將晚于中國，至少在西方國家要在治療新冠病的藥物上有所突破，或是最后開(kāi)發(fā)出疫苗，可能需要一年到一年半的時(shí)間。因此，對于全球而言，如果是一年到一年半的時(shí)間，人們完全不必恐懼。他們應該返回工作崗位。復蘇過(guò)程不會(huì )一帆風(fēng)順，因為經(jīng)濟的各個(gè)部門(mén)不可能完全同步復工并取得同樣的成效。我們如果能夠加快這一過(guò)程，世界的情況就會(huì )更好。

中國已經(jīng)處于不同的階段。中國開(kāi)展了強有力的抗疫工作。但是，之前中國通報稱(chēng)一季度中國經(jīng)濟同比下降6.7(實(shí)際是6.8%)個(gè)百分點(diǎn)。就任何人的記錄來(lái)看，這是中國經(jīng)濟首次出現下滑。因此，人們應該把它看作是底部，也是未來(lái)中國經(jīng)濟增長(cháng)的大好機會(huì )。

沈南鵬：有一些國家正計劃將其生產(chǎn)和供應鏈搬回國內。你對此有何見(jiàn)解?這是否預示著(zhù)世界正走向逆全球化?你如何看待世界未來(lái)發(fā)展的方向?

蘇世民：我認為這并非就是關(guān)于全球化的表態(tài)。我認為發(fā)生的情況是，很多公司從中國獲得產(chǎn)品供應的能力經(jīng)歷了嚴重的錯位，因為中國是世界制造業(yè)之都。我認識一個(gè)時(shí)裝業(yè)的老總，他說(shuō) “我的貨源100%來(lái)自中國。我現在什么貨都拿不到——我的公司要倒閉了，因為我根本拿不到貨”。

因此，一旦遭遇過(guò)這種情況，并且這與政府指令無(wú)關(guān)，普通的生意人就會(huì )說(shuō)，我不能再讓自己的風(fēng)險敞口全部集中在一處——不管是哪個(gè)國家——我必須讓自己的供應鏈更加多元化。我認為世界各地都有人學(xué)到這樣的教訓，未必是要針對中國。

也許是其他關(guān)閉邊境的國家。關(guān)閉邊境在我有生之年肯定是頭一次發(fā)生。除了世界大戰之外，不能從他國獲得供應還是頭一次。因此，它帶來(lái)的效果是，它喚醒了幾乎每一個(gè)生意人。至少他們需要重新審視自己的供應鏈現狀。目前，我認為可能會(huì )發(fā)生的是，與其說(shuō)是撤走現有的業(yè)務(wù)，不如說(shuō)是增量業(yè)務(wù)可能將回歸離本國更近的更多地方。因為，各行各業(yè)的生意人都在說(shuō)，我只是不想所有業(yè)務(wù)都集中在一個(gè)國家。

沈南鵬：你認為，無(wú)論是行業(yè)還是國家，顯然都應該努力優(yōu)化其供應鏈，避免過(guò)度集中?這是對國家和行業(yè)最有利的。

蘇世民：是的，我認為如此。但即便如此，那些極具競爭力的國家，比如中國，還將處于優(yōu)勢地位。唯一的疑問(wèn)是，未來(lái)它們會(huì )在供應鏈上占據多大的份額?當然，還有一些國家把生產(chǎn)轉移到了中國，滿(mǎn)足中國國內的消費。在走出此次疫情帶來(lái)的經(jīng)濟下行之后，中國很可能會(huì )是全球范圍最強的增長(cháng)型國家。因此，中國的經(jīng)濟具備天然的發(fā)展優(yōu)勢，這些優(yōu)勢還在繼續內化。

沈南鵬：我同意。顯然中國擁有很多巨大的優(yōu)勢，比如在產(chǎn)業(yè)布局方面。

蘇世民：在理解中國市場(chǎng)上，你是世界頂尖的投資家。關(guān)于在華投資機會(huì )方面，目前有哪些行業(yè)或地區是你認為比較有意思的?我也可以借鑒一下。

沈南鵬：謝謝。黑石在中國非?；钴S。過(guò)去15年來(lái)，我們一直在投資中國，也經(jīng)歷過(guò)幾次經(jīng)濟周期的起伏。許多領(lǐng)先企業(yè)能夠走出困境，是因為它們在各自行業(yè)內不斷做大做強。即使在面對“至暗時(shí)刻”的時(shí)候，他們也能主動(dòng)出擊，獲得更高的市場(chǎng)份額。

我認為對投資者而言也是如此。當前的環(huán)境其實(shí)給我們提供了一些很好的機會(huì )，讓我們在各個(gè)行業(yè)內去支持那些長(cháng)跑冠軍。要說(shuō)過(guò)去10到15年，我們在中國有何成功秘訣，那就是我們持續“做強中國”?，F在正是在許多行業(yè)內加倍投資中國的好時(shí)候。而且我認為中國顯然具備許多具有吸引力的投資主題，其中最重要的是圍繞科技和創(chuàng )新。你也知道，包括互聯(lián)網(wǎng)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)在內的數字技術(shù)正在改造著(zhù)中國服務(wù)業(yè)和制造業(yè)的方方面面，而在新冠疫情的背景下，這些轉型的過(guò)程可能會(huì )進(jìn)一步加快。

在中國，公共衛生體系還將進(jìn)一步升級。醫療衛生行業(yè)有望獲得更快增長(cháng)，因為來(lái)自民營(yíng)和公共部門(mén)的投資還將加大。這將涵蓋疫苗、創(chuàng )新藥、醫療器械、醫療服務(wù)等。在更廣闊的生命健康領(lǐng)域，我們還將看到不少新的創(chuàng )新和增長(cháng)。

不確定性上升，企業(yè)家和創(chuàng )業(yè)者該如何行動(dòng)?

沈南鵬：現在讓我們回過(guò)來(lái)談?wù)勀愕臅?shū)。你談到了許多和核心價(jià)值觀(guān)以及文化理念相關(guān)的內容。那么，哪些核心價(jià)值觀(guān)是成功創(chuàng )業(yè)者必備的?創(chuàng )業(yè)者應該如何應對當前明顯看來(lái)愈發(fā)不確定的環(huán)境?

蘇世民：我想，在與創(chuàng )業(yè)者共事以及自己創(chuàng )業(yè)的過(guò)程中，你一定也能體會(huì )是有一些核心價(jià)值觀(guān)的。首先是你必須要能承受得起大量的挫折與苦難。你要有非常強大的心理、穩定的情緒和巨大的能量，因為你會(huì )不斷地遇到挫折。

其次，你需要從錯誤中汲取教訓，調試自我。人都會(huì )犯錯，但大多數犯錯的人可能會(huì )假裝這些錯從未發(fā)生過(guò)。他們不去分析犯的錯。他們不會(huì )剖析錯誤，找出癥結，避免再犯同樣的錯。我認為這是企業(yè)家應當具備的另一項核心價(jià)值觀(guān)。

再次是要有一個(gè)值得追求的夢(mèng)想。只是模仿他人在做的事，可以，但這對擁有偉大的夢(mèng)想而言是不夠的。因此，我認為創(chuàng )業(yè)者需要放眼世界，思考如何才能更好地發(fā)揮自己的才能，創(chuàng )造出尚不存在，但一旦受你點(diǎn)破別人就會(huì )趨之若鶩的事物。

另一項核心價(jià)值觀(guān)，或者核心競爭力，就是創(chuàng )業(yè)者一般都得有說(shuō)服力。他們必須能夠說(shuō)服客戶(hù)，說(shuō)服供應商，說(shuō)服他人加入自己的團隊。所以，一個(gè)創(chuàng )業(yè)者單槍匹馬是很難成功的。他們必須要能讓所有這些相關(guān)方形成一個(gè)體系。他們必須明白與他人打交道的方式方法。所以，就是以上我講到的價(jià)值觀(guān)。當然，在很多情況下，最好還要有對財務(wù)和數字的基本理解，才能確保創(chuàng )業(yè)時(shí)不至于資金耗盡。

最后還要有敬畏心。畏懼非常讓人受用，因為它既能讓你加倍努力，也能幫助你規避一些可能犯的錯。如果你畏懼失敗，你可能會(huì )帶著(zhù)這種敬畏心去做一些你平時(shí)可能考慮不到的降低風(fēng)險的決策，而不采取這些風(fēng)控，你可能會(huì )失敗。所以，這些都是優(yōu)秀的創(chuàng )業(yè)者必備的素質(zhì)。

沈南鵬：你對創(chuàng )業(yè)者有什么建議呢?與以往相比，我們正在進(jìn)入一個(gè)充滿(mǎn)不確定性的世界。你有什么具體的建議可以給到這些創(chuàng )業(yè)者嗎?

蘇世民：你也知道我經(jīng)歷過(guò)很多次經(jīng)濟的下行，在我生涯中可能有個(gè)五六次。它們在當時(shí)看來(lái)都很?chē)樔?。這次看起來(lái)也很極端。你會(huì )覺(jué)得，好吧，人不應該躲在家里。人是社交動(dòng)物。他們會(huì )想從家中走出來(lái)，他們會(huì )想回去工作。既然我們知道人們的傾向，并且我們知道疫情的周期可能最多是一年半的時(shí)間。在此期間，醫護人員和用藥會(huì )不斷改善。所以，我們知道人們會(huì )復工。我們大致可以確定，一旦復工開(kāi)始，全世界的經(jīng)濟會(huì )走向恢復。因此，重要的是，不要對此有情緒化的反應，而是要客觀(guān)審視，問(wèn)首先恢復的會(huì )是什么?最后恢復的會(huì )是什么?哪些是會(huì )調整不會(huì )再恢復的?

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