榮耀趙明：開(kāi)關(guān)機廣告不符合商業(yè)邏輯 用戶(hù)需享受收益分成

4月26日消息，第十二屆GMIC全球移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大會(huì )在線(xiàn)上舉行。26日上午，榮耀總裁趙明受邀發(fā)表“春風(fēng)吹浪正淘沙”主題演講。會(huì )議中，趙明分享了榮耀對于當前行業(yè)形勢的判斷和建議，同時(shí)再次就大屏行業(yè)開(kāi)關(guān)機廣告的亂象予以抨擊，呼吁行業(yè)加強開(kāi)關(guān)機廣告變革，公開(kāi)用戶(hù)分擔的成本、讓用戶(hù)選擇看或不看，以及將廣告收益回饋給用戶(hù)，還用戶(hù)一個(gè)透明的市場(chǎng)。

開(kāi)關(guān)機廣告不符合商業(yè)邏輯 用戶(hù)需享受收益分成

根據此前行業(yè)報道，智能電視在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代迎來(lái)了蓬勃的發(fā)展期，進(jìn)而帶動(dòng)大屏營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)業(yè)的繁榮。以開(kāi)機廣告為代表的OTT廣告市場(chǎng)呈現井噴之勢。奧維互娛數據顯示，2019年全年智能電視行業(yè)在開(kāi)機廣告+開(kāi)機后資源廣告上的收入已達到24億元，并在今年有望達到36億。而與之俱來(lái)的，則是十幾秒甚至幾十秒不等的開(kāi)關(guān)機廣告，不能關(guān)閉、不能跳過(guò)，讓消費者苦不堪言。

趙明認為，開(kāi)關(guān)機廣告是不符合商業(yè)邏輯的一種行為，在未來(lái)會(huì )產(chǎn)生巨大的矛盾和沖突。與基于免費內容服務(wù)的視頻或電視廣告不同，消費者付費購買(mǎi)的硬件產(chǎn)品屬于個(gè)人財產(chǎn)，強制開(kāi)關(guān)機廣告無(wú)異于將電梯間的廣告屏賣(mài)給用戶(hù)，在商業(yè)邏輯上要給用戶(hù)分成，將廣告利益所得回饋給用戶(hù)。

趙明呼吁：將開(kāi)關(guān)機廣告知情權和選擇權則交還消費者

當然，徹底根除開(kāi)關(guān)機廣告會(huì )是一個(gè)漫長(cháng)的過(guò)程，不會(huì )一蹴而就。趙明也此次GMIC大會(huì )中，也再次呼吁大屏行業(yè)可以把知情權和選擇權還給消費者。首先在銷(xiāo)售時(shí)，要明確告知用戶(hù)電視中含有開(kāi)關(guān)機廣告，以及開(kāi)關(guān)機廣告的時(shí)間。另外，廠(chǎng)商也應該提供不含開(kāi)關(guān)機廣告的產(chǎn)品版本，供用戶(hù)自主選擇。

好的商業(yè)邏輯應該是等價(jià)交換，這意味著(zhù)，電視廠(chǎng)商要把用戶(hù)當做合作伙伴，用戶(hù)可以選擇收看開(kāi)關(guān)機廣告為廠(chǎng)商獲取豐厚的收益，但廠(chǎng)商也應該把一定比例的收益回饋給用戶(hù)，這才是等價(jià)交換，才是對用戶(hù)的尊重。

榮耀智慧屏此前還提出智慧屏好產(chǎn)品五大標準，從畫(huà)質(zhì)、音質(zhì)、性能、交互和內容5個(gè)方面定義了優(yōu)秀智慧大屏產(chǎn)品，不僅幫助消費者在購買(mǎi)大屏產(chǎn)品時(shí)有的放矢，也希望能夠用五大標準帶動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

全場(chǎng)景發(fā)布會(huì )5月召開(kāi) 新品撲面而來(lái)

值得注意的是，趙明在GMIC上還帶來(lái)一個(gè)重磅消息，榮耀將于5月份舉行全場(chǎng)景產(chǎn)品的發(fā)布會(huì )，屆時(shí)將對外展示榮耀全面升級分布式全場(chǎng)景的能力，讓大家見(jiàn)證榮耀不斷升級的智慧新生活。

趙明表示，榮耀智慧屏是榮耀智慧生活升級的起點(diǎn)，我們將會(huì )打造連貫、連續的消費者一致體驗。把各種生活場(chǎng)景串聯(lián)在一起，讓你的生活更加便利。我們倡導年輕人的生活，我們每個(gè)人的生活在逐漸改進(jìn)、提升和升級，榮耀將會(huì )帶著(zhù)年輕人，帶著(zhù)每個(gè)人的家庭生活進(jìn)入升級的新時(shí)代。

春風(fēng)吹浪正淘沙

主講人：榮耀總裁 趙明

時(shí)間：2020年4月23日 下午

內容實(shí)錄：

趙明：

各位朋友們，大家早上好。很高興再次回到GMIC的舞臺上與大家進(jìn)行交流，過(guò)去的幾年中每一年在這個(gè)舞臺上，我都與大家分享榮耀對于當前形勢和行業(yè)的一個(gè)判斷。

今天我的演講題目是“春風(fēng)吹浪正淘沙”，這是劉禹錫的一首詩(shī)?？赡艽蠹覍@句詩(shī)不是很熟悉，相信大家對其中一句“吹盡狂沙始到金”會(huì )非常熟悉。當大風(fēng)過(guò)后，大浪淘沙，相信金子最后總會(huì )出現。

回顧一下，從2015年我帶來(lái)的“笨鳥(niǎo)不等風(fēng)”以及后續的“無(wú)懼風(fēng)停”“風(fēng)物長(cháng)宜放眼量”“乘風(fēng)破浪總有時(shí)”以及2019年的“疾風(fēng)知勁草”。每一年的風(fēng)系演講，朋友們都說(shuō)趙明對于每一年形勢的判斷非常準確，給我說(shuō)“預言帝”等等。2019年“疾風(fēng)知勁草”這句話(huà)非常生動(dòng)而形象地詮釋了2019年我們面對的情況。很多朋友都說(shuō)，2019年可能是過(guò)去五年中最差的一年，但是可能是未來(lái)五年中最好的一年。這個(gè)判斷從今天看來(lái)不幸言中。的確，2019年行業(yè)的疾風(fēng)讓各位感到了徹骨的寒冷，但是相對于今年，2020年突如其來(lái)的黑天鵝更是讓整個(gè)市場(chǎng)措手不及。今年一季度市場(chǎng)份額在全球范圍內以及中國市場(chǎng)上大幅度下滑。突如其來(lái)的疫情又給4G到5G市場(chǎng)切換的手機市場(chǎng)帶來(lái)了刺骨的寒流。這已經(jīng)不僅僅用疾風(fēng)所能詮釋的，我們把它稱(chēng)之為颶風(fēng)甚至龍卷風(fēng)。面對2020年出現的讓大家措手不及的情況，行業(yè)該如何應對，今天來(lái)講可能對于2020年所有的戰略和預判，以及對于未來(lái)很多的規劃可能成為了廢紙。很多朋友說(shuō)今年到底該怎么干?

在此，我想用自己或者榮耀這一段時(shí)間的思考，以及我們應對這場(chǎng)突如其來(lái)的危機所采取的措施。給朋友們分享，希望對大家有所幫助。

2020年一季度，信通院數據顯示國內手機市場(chǎng)出貨量同比下降36%;Omida預測2020全年，全球手機市場(chǎng)可能下跌15%。我們說(shuō)隨著(zhù)海外疫情逐漸嚴重和惡化，全球市場(chǎng)在二季度時(shí)受到的影響可能會(huì )進(jìn)一步加劇。這是我們今天不得不面對的一個(gè)現實(shí)。當這場(chǎng)危機到來(lái)時(shí)，每個(gè)人可能無(wú)法逃脫它帶來(lái)的沖擊和影響，我們能做的是如何面對它。

記得曾經(jīng)看到一個(gè)故事，一個(gè)旅行者在沙漠中前行，在筋疲力盡之際晚上看到一個(gè)小屋，當他進(jìn)入房間時(shí)看到了一瓶水和一個(gè)水井，說(shuō)是把水倒進(jìn)水井里就可以壓出水來(lái)。這時(shí)候面臨一個(gè)選擇，筋疲力盡渴得不行的旅行者是把這瓶水喝下去救助自己還是相信前人留下的這句話(huà)，把水注入水泵中把水抽出來(lái)?最后幸運的是這個(gè)旅行者選擇了相信，他也壓出了水。當他用完后，把水瓶重新注滿(mǎn)水留下一句話(huà)，鼓勵后面的人繼續把這個(gè)事情做下去，這就是信任和互助的力量。

作為企業(yè)的領(lǐng)導者，你需要自強，需要反思，需要拼搏，需要把自己各項能力進(jìn)行升級。一定要帶著(zhù)一個(gè)團隊，有一種勇氣拼出一個(gè)未來(lái)。

實(shí)際上在今天我們面臨的情況是當你面臨困境時(shí)，你選擇獨自逃生還是結伴而行?我相信這是當我們每個(gè)人面臨壓力時(shí)都會(huì )面臨的一個(gè)選擇。我們說(shuō)首先面對這場(chǎng)危機，作為企業(yè)，我們今天要反思過(guò)去所有的行為是否都是有效的，我們是不是浪費了很多資源，所取得的成績(jì)反而效果非常低。在這種情況下，我們要把無(wú)謂的浪費盡量砍掉。我們今天反倒有充分的時(shí)間反思我們的行為，當你的業(yè)績(jì)高歌猛進(jìn)時(shí)，大家對很多投入不會(huì )精打細算。今天恰恰是我們提升自己工作效率。

第二，團結和組織要有拼搏殺出一條血路的血性和勇氣。這種血性和勇氣在關(guān)鍵時(shí)刻能夠熬過(guò)去、突破意志，對企業(yè)來(lái)說(shuō)最后一分鐘永遠是存在的。

最后，今天面臨著(zhù)企業(yè)能力、戰略及產(chǎn)品全面升級的時(shí)代。要把自己的能力，過(guò)去我們說(shuō)缺乏壯士斷腕的勇氣，今天的危機逼迫我們必須作出改變和犧牲才能活下去。

今天跟大家談的第二點(diǎn)是互助者共贏(yíng)。今天這個(gè)行業(yè)和時(shí)代單槍匹馬闖出一條路對于科技企業(yè)而言，尤其是對于制造行業(yè)而言成了幾乎不可能的事情。實(shí)際上今天我們之所以在疫情結束后，成為恢復最快的品牌，能夠在市場(chǎng)份額上不斷提升和高歌猛進(jìn)的時(shí)候，得益于我們過(guò)去幾年中不斷和產(chǎn)業(yè)鏈共享我們的技術(shù)、共享品質(zhì)管理和共享我們對市場(chǎng)方向的理解。當我們把戰略、品質(zhì)管理和技術(shù)與合作伙伴分享時(shí)，幫助合作伙伴提升了能力。圍繞著(zhù)榮耀周邊，是一群能夠陪伴我們持續走下去的。所以當疫情逐漸緩解時(shí)，我們的供應體系、制造能力在快速恢復。即使3、4月份至今，我們供應非常緊張，但我們是恢復最好的。合作伙伴幫助榮耀贏(yíng)得了大量的市場(chǎng)空間。在這個(gè)時(shí)代，互相信任，幫助合作伙伴共贏(yíng)，提高他們的能力，才能贏(yíng)得這場(chǎng)危機。

另外，一種樂(lè )觀(guān)積極的心態(tài)，永遠不要放棄，在危機時(shí)永遠有最佳的應對方式，在于你是否能找到。今天是4G到5G的切換，榮耀把2020年定義為5G的元年。今年我們看到的是中國三大運營(yíng)商要建幾十萬(wàn)個(gè)基站，5G的網(wǎng)絡(luò )覆蓋在以前所未有的速度快速提升。我們看到今天有將近5000萬(wàn)用戶(hù)已經(jīng)使用5G套餐，其中只有2000萬(wàn)左右采用5G手機。這里面有大量的空間。這是行業(yè)的發(fā)展，能否抓住這樣的機會(huì )?這一點(diǎn)放在我們所有手機行業(yè)從業(yè)者面前的問(wèn)題，如何抓住5G的機會(huì )?就是要滿(mǎn)足消費者多元的需求，以及對于5G的節奏，要對商業(yè)節奏有清晰的認知和判斷。坦率地說(shuō)，每一次通訊標準的變化都會(huì )引起手機廠(chǎng)商的興衰和成腐。從2G到3G的演變我們知道誰(shuí)離開(kāi)了這個(gè)市場(chǎng)，從3G到4G的演變知道誰(shuí)成為了這個(gè)行業(yè)的王者。很多品牌陸續消失，4G到5G的切換無(wú)疑是風(fēng)險和機遇并存的時(shí)代。另外一點(diǎn)就是對技術(shù)的風(fēng)險駕馭的掌握，只有對核心技術(shù)的駕馭和把握才能踩準每一個(gè)步伐。接下來(lái)就這幾點(diǎn)跟大家做一個(gè)闡釋。

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